Plan estratégico de marketing de Ingecol Ingeniería y Consultoría S.A.S.

CD-T 658.8 H43p; 74 pIngecol Ingeniería y Consultoría SAS, es una empresa dedicada a suministrar servicios de ingeniería orientados al diseño, construcción, mantenimiento y gestión de proyectos eléctricos, civiles y de telecomunicaciones. El objetivo de este trabajo es realizar el plan estratégico de mercadeo para Ingecol Ingeniería y Consultoría SAS, donde a partir de un estudio de mercadeo basado en las cuatro Ps (Servicio o producto, Precio, Plaza (canal de distribución), Promoción (comunicación)), se identifican una serie de debilidades que permiten plantear seis (6) objetivos, que requieren el cumplimiento de unas estrategias, metas y actividades a fin de posicionar la empresa en el eje cafetero.Universidad Libre Seccional Pereir

Plan de negocios para la empresa CreSer de la ciudad de Pereira

En el siguiente documento se encuentra consignado un plan de negocio realizado a la empresa en asesoría y consultoría de psicología organizacional, CreSer, también se encuentran algunas recomendaciones por parte de los autores sobre cómo se deberían modificar diversos procesos y procedimientos para hacerla más eficiente, se encuentra un análisis detallado sobre los diferentes aspectos que se deben tener en cuenta para empresas de este tipo, como aspectos operacionales, organizacionales, financieros y de análisis de mercado

Diagnóstico empresarial para la empresa Ingeniería y Estructuras de Colombia S.A.S. con el fin de generar estrategias que impulsen el crecimiento comercial de la organización

En el presente trabajo, a partir del diagnóstico interno y externo sobre la empresa Ingeniería y Estructuras de Colombia S.A.S conoceremos a fondo la situación actual y futura, de esta forma poder examinar los factores externos e internos que afectan el desarrollo presente y futuro de la empresa. De acuerdo con lo anterior se podrá identificar las debilidades y fortalezas para generar diferentes estrategias de mejora al proceso de producción, mercadeo, administrativo y financiero. En el diagnóstico realizado se identificó que la empresa Ingeniería y Estructuras de Colombia S.A.S mantiene el mismo índice de cartera de clientes desde su creación, razón por la cual no ha permitido un aumento de clientes debido a que no existe un proceso comercial al interior de la empresa con el propósito de conseguir nuevos clientes, el cual haya sido asumido directamente por los dueños o directivos de la empresa.In the present work, from the internal and external diagnosis on the company Ingeniería y Estructuras de Colombia SAS we will thoroughly know the current and future situation, in this way to be able to examine the external and internal factors that affect the present and future development of the company . In accordance with the above, weaknesses and strengths can be identified to generate different strategies to improve the production, marketing, administrative and financial processes. In the diagnosis made it was identified that the company Ingeniería y Estructuras de Colombia SAS maintains the same client portfolio index since its creation, which is why it has not allowed an increase in clients due to the fact that there is no commercial process within the company. company with the purpose of obtaining new clients, which has been assumed directly by the owners or executives of the company

Propuesta para el montaje de una empresa consultora en licitaciones para proyectos de infraestructura dirigida a las pymes del sector construcción del municipio de Medellín

El presente trabajo de investigación tiene por objetivo realizar la propuesta para el montaje de una empresa de consultoría, para esto se realizara un estudio de mercado que permita determinar que clientes pueden requerir los servicios de consultoría en licitaciones para proyectos de infraestructura, en este punto se realizaran encuestas a las pymes cuyo objeto social es la ejecución de obras civiles y que quieran expandir sus negocios ofreciendo sus servicios al Estado. Es indispensable para la creación de una empresa evaluar los tipos de personerías jurídicas, con el fin de elegir la que más se ajuste a las necesidades y capacidades de la sociedad; una vez este definida esta etapa se debe proceder a revisar todo el tema de creación y legalización de la empresa para iniciar su operación. Finalmente esta investigación nace de la necesidad que tienen las Pymes de generar ingresos y buscar nuevas alternativas de negocios. Para ello se hace sumamente importante tener asesorías y acompañamiento externo en los proyectos que emprenda, porque ante la ausencia de estas prácticas, el ciclo de vida de las empresas se torna muy corto y no logran responder a las exigencias del mercado llevándolas a la liquidación

Diseño de un sistema de costos ABC en la Empresa 1-2 Trust S.A.S. de Cali Valle del Cauca.

En este trabajo se presentan los fundamentos para diseñar un Sistema de Costos ABC, para la empresa 1-2 Trust S.A.S., Cali Valle del Cauca. El problema que aquí se describe hace énfasis en que la empresa TRUST S.A.S., presta los servicios de Outsourcing, asesoría, consultoría y formación en temas contables, tributarios, administrativos y financieros, y no tiene un sistema de costos efectivo que controle todos los costos y gastos en que incurre por todas las actividades que ejecuta y los servicios que presta. La razón por la que se llevará a cabo esta práctica tiene que ver con ampliar el conocimiento que se tiene acerca de los Costos ABC, y que garantizan el control de los recursos en empresas como 1-2 Trust S.A.S., buscando mediante el conocimiento de los Costos ABC, proponer su diseño de manera que la dirección de esta empresa, puede ejercer el control total de los costos en cada actividad que realiz

Apoyo en las actividades contables, financieras y de tesorería en la empresa COLOMBOINGENIERIA SAS

Apoyar los procesos de la organización mediante la aplicación de conocimientos contables, financieros y tributarios los cuales permitirán un control y seguimiento de todas las operaciones económicas, optimizar sus recursos y tener respuestas inmediatas ante las dificultades."Este informe corresponde a la práctica profesional de contaduría pública la cual se desarrolló en la empresa Colomboingeniería S.A.S, donde se apoyaron actividades contables, financieras y de tesorería en los años 2015,2016 y 2017, implementado y aplicado todos los conceptos básicos de la contabilidad mediante clasificación, digitación y análisis de todos los hechos económicos de la organización, lo cual permitirá al estudiante complementar y fortalecer los conceptos adquiridos como profesional, llevándolos a la vida cotidiana y contribuyendo con estos el desarrollo de los procesos que se requieran para lograr los objetivos de la empresa. En el capítulo uno de este informe se muestra las políticas , actividades y el campo en el que esta empresa ha desarrollado desde hace 10 años su objeto social; sus logros, sus metas y la estructura organizacional, sus principales áreas, en las que encontramos el departamento contable y financiero compuesto por la contadora y la asistente contable, que en este caso es la estudiante que realizara sus prácticas profesionales y es el punto clave para aplicar y evaluar los conocimientos adquiridos en la universidad UNIMINUTO

Plan de negocio compañía integradora de equipos para desarrollo de soluciones de automatización y control para Bucaramanga y su área metropolitana

122 Páginas.La idea de negocios es crear una compañía integradora de equipos para el desarrollo de soluciones de automatización de procesos e instrumentación industrial a los clientes industriales manufactureros de la zona de Santander, centrando operaciones en el área metropolitana (Bucaramanga, Floridablanca, Girón, Piedecuesta y Lebrija). Estas operaciones se realizarán en una primera fase partiendo de una alianza estratégica con uno de los principales solution partner de un fabricante mundial de equipos de automatización. En la proyección financiera se estiman unos ingresos para el año 5 de $1.049.804.688 con un EVA de$160.406.216, un VPN de $663.619.058 y una TIR de 136% lo que representa la viabilidad del proyecto a la vez que genera una rentabilidad superior al costo de capital

Análisis de viabilidad para la creación de la firma A&T Consultores Pyme S.A.S dedicada a fortalecer las áreas estratégicas de las pymes santandereanas.

180 Páginas.En Santander el sector de las PYMES, son el foco de desarrollo de la economía de la región y por tanto contribuyen en el Producto Interno Bruto del País, como en la generación de empleo. Pero así mismo se sabe que las PYMES tanto de Santander como de otras partes del país son dispersas y no reciben el asesoramiento adecuado u oportuno. Así mismo se encuentran otros factores que juegan en su contra como la falta de capital y financiamiento, dificultad para conseguir fondos de inversión, tienen problemas de liquidez, altas cargas tributarias, altos costos laborales, carencia de presupuesto para mercadeo, tienen una visión local pero no global de negocio, por lo que les falta desarrollar aún más las habilidades empresariales

Estudio de viabilidad para creación de operador logístico ubicado en Bogotá 2019

Este trabajo busca evaluar la factibilidad de montar una empresa cuya actividad comercial está definida como un operador logístico 3PL, es decir; ofrece servicios de almacenamiento, picking, packing, consultoría y servicio de almacenamiento. El operador logístico está enfocado en atender el sector calzado en la ciudad de Bogotá. La primera parte de este trabajo se encuentra desarrollada la parte de análisis de mercado, en seguida se establecen los requerimientos técnicos necesarios, así como la definición de la estructura organizacional requerida; finalmente se concluye con la evaluación financiera del proyecto encontrando la viabilidad del proyecto.This work seeks to evaluate the feasibility of setting up a company whose commercial activity is defined as a 3PL logistics operator, ie; offers storage services, picking, packing, consulting and storage service. The logistics operator is focused on serving the footwear sector in the city of Bogotá. The first part of this work is developed the market analysis part, then the necessary technical requirements are established, as well as the definition of the required organizational structure; Finally, it concludes with the financial evaluation of the project, finding the viability of the project